後來的我會更好嗎？

後來的我會越來越好嗎？

那些不好的事情，隨著大年除夕的汽車碰撞，把過往的安好抖了一地。

慶幸還有那些早已安排的旅行，斷斷續續填補那些顫抖的日子。我在旅行的時候，忘了煙霾、忘了讀者打來說我出賣華社、忘了配水的煎熬、忘了你說我的糾纏噁心又討厭，我同時也忘了我家正漏水。

而每次從下機的那一刻起，我還是必須回到現實，一一去解決這些困擾。

正當全雪隆人忙著撲水，而我在斷水之餘，還有餘水流到樓下。

我若無其事地保持淡淡的生活，樓下的鄰居以為我輕聲細語就是好欺負。那個請人到他房子看漏水狀況的晚上，他突然跑上來大吵大鬧，我問他什麼事，他破口大罵說，為什麼沒有向他交待。大概也是那時候，我對他的語氣從平和調高了八度，我已經盡了本分找人檢查，但是他卻責怪我不負責任。

水喉佬交待我自行檢查看是哪一部分漏水，不然也是白做。制水期間，撲水都來不及，根本無法關總水掣。於是他三天一小吵，五天一大吵，有時吵管理層，有時打電話給我。

為此，我有時上班到一半，卻要請假一天回家，因為聯絡上的水喉承包商要來看房子。我主任很想對我發飆，但礙於我是謀殺著自己已經花到七七八八，少得可憐的年假，她也就只好讓我回家。

韓國返馬的那天，他去水錶房切斷我的來水。我跟管理員說，不要每天來鎖我的水，正值制水起間，我不知道幾時有水，幾時沒有水，如果要鎖我的水，就不能關上水錶房。管理員應該跑去勸樓下，因為他沒有權力這麼做。他滿腹苦水，怒髮沖冠打來罵我。

當他越罵越有勁，我在另一端也火來了，他說他容忍有限，我說我容忍也是有限，馬上就蓋了他的電話。爸爸知道後，擔心對方對我不利，打了電話向他瞭解，同時解釋我們會處理，希望他不要跟我吵來吵去。

後來他找來了他的承包商，原以為事情就告一段落，即使經過我多個比較價錢，明知這位承包商比市價貴一倍，我還是硬著頭皮答應，因為他保證做不好，會做到好為止，樓下他打包票給錢是一次性的，直到問題解決。

第二次談價錢，承商包透露我需承擔樓下的裝修費用，還告訴我這是他多年的經驗，樓上漏水，要負責樓下的裝修。我說我不管你什麼經驗不經驗，我現在跟你說條文，你有本事就拿出房屋法里有這樣的條文，有我就負責；你拿不出吧，我就拿得出來。他被我唬了一唬說，好吧扣你一百，現在是千四。可那天他來我家時也說千四，這相等於沒扣，還是倒貼樓下。

他說他多賺一百不會發達，我沒有告訴他，同樣的東西別人做六百都要賺了，何況他提高了一倍。錢固然不是大問題，但這是原則和誠信的問題，人情上我可以負責，但是我跟對方已撕破臉皮，依據道理，我也沒有義務要這麼做。

我又回到原點上找承包商。我還是沉住氣，每天仰賴著港劇來挽回那快要碎裂的自己，藉以麻醉，藉以忘記我必須馬上處理，但又不能馬上處理的事情。

哥哥找來了朋友的朋友來看時，竟然說他是“打針”，意即頭痛醫頭，腳痛醫腳，他阻止這端漏水，但是水會漏去另一端。我真的很懷疑他怎麼生存，誰會無聊到去打針，而不是找出漏水的源頭。樓下聽了打去問我爸是不是不捨得出錢，我說他怎麼不打給我，我會大大聲告訴他，這是我的家，我要找誰做我高興，你要用你的人，有本事你就付錢。

鋼鐵或許就是這樣煉成的，我從對水電工程一竅不通，現在可以邏輯地分析水怎樣來，怎樣切，怎樣做。誰來阻我，我就搬工作上學到的道理來置問對方，直到對方啞口無言，給了我想要的資料。

從發展商到水喉承包商，從水喉平面圖到房子的保用期合約，我一一挖完出來，以求還有丁點希望，找出漏水處。經過我多番死缠爛打，管理層這時才姍姍來遲說，樓下某個單位可以作為參考的模式。

當我近乎絕望的時候，對方敦厚的聲音，熱心地把來龍去脈完完整整地告訴我。與此同時，他還不斷勸我，不要隨便去做，要先確定，不然浪費錢。我苦笑著，我再不做，樓下都快要發癲了。

明天就來動工了，那漏下樓下的水，日以繼夜地，彷彿也流入我的內心而淤塞，我強忍的情緒也在此刻崩潰决堤。